中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任公司董事長、黨組書記

新時代以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視數(shù)字化發(fā)展，就加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國提出一系列新要求，作出一系列新部署，推動數(shù)字中國建設(shè)取得重要進展和顯著成效。習(xí)近平總書記多次就數(shù)字化發(fā)展發(fā)表重要講話、作出重要指示批示，在數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字技術(shù)等方面提出一系列新思想、新觀點和新要求，為我們推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向、提供了遵循。

近年來，中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任公司（以下簡稱“通用技術(shù)集團”）黨組堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想特別是習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強國的重要思想為指引，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型確定為“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，通過數(shù)字化全面重塑管理體系、推動產(chǎn)業(yè)升級，著力構(gòu)建數(shù)字化的生產(chǎn)方式和新業(yè)態(tài)，打造創(chuàng)新發(fā)展新引擎，逐步走出一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展的特色之路。

強化戰(zhàn)略認(rèn)知，深刻把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎。黨的二十大報告指出，從現(xiàn)在起，中國共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興。面臨中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國成為推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎。當(dāng)前，我國數(shù)字化發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生復(fù)雜而深刻的變化，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來前所未有的激烈競爭，全球治理體系與國際形勢飛速變化，世界格局演變的不穩(wěn)定性、不確定性逐步增加。數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新最活躍、滲透最廣泛、帶動最顯著的關(guān)鍵領(lǐng)域，正推動經(jīng)濟社會加速變革，且已成為重塑國際競爭格局的關(guān)鍵力量。通用技術(shù)集團作為承擔(dān)國家戰(zhàn)略使命的中央企業(yè)，堅決把產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化擺在集團創(chuàng)新發(fā)展的重要位置，以實體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。習(xí)近平總書記強調(diào)，“數(shù)字經(jīng)濟健康發(fā)展，有利于推動構(gòu)建新發(fā)展格局”“數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟可以推動各類資源要素快捷流動、各類市場主體加速融合，幫助市場主體重構(gòu)組織模式，實現(xiàn)跨界發(fā)展，打破時空限制，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，暢通國內(nèi)外經(jīng)濟循環(huán)”。黨中央深刻把握時代發(fā)展趨勢，立足新發(fā)展階段，從全局和戰(zhàn)略高度對數(shù)字化智能化發(fā)展作出重大部署。黨的十八大以來，黨中央高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。據(jù)《數(shù)字中國發(fā)展報告（2022年）》顯示，2022年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達(dá)到50.2萬億元，總量穩(wěn)居世界第二，占GDP比重提升至41.5%，數(shù)字化浪潮正為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。通用技術(shù)集團把握數(shù)字經(jīng)濟的脈搏，牢牢抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展機遇期，將企業(yè)改革發(fā)展與數(shù)字化戰(zhàn)略緊密融合，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，拓展價值創(chuàng)造空間，打造數(shù)字經(jīng)濟時代的核心競爭力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是把握時代發(fā)展機遇、建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。要抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為事關(guān)全局的系統(tǒng)性變革、事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，以“鼎新”帶動“革故”，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，切實發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用。通用技術(shù)集團正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，很多領(lǐng)域面臨由傳統(tǒng)模式向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型。通用技術(shù)集團全面貫徹新發(fā)展理念，以推動數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為主線，打造集約、開放、共享的綜合數(shù)字化平臺體系，實現(xiàn)高效貫通的數(shù)字化企業(yè)管控，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，探索數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，為集團高質(zhì)量發(fā)展、邁向世界一流企業(yè)構(gòu)筑新動能新優(yōu)勢。

通用技術(shù)集團全面布局智能化機床產(chǎn)業(yè)，從工藝、產(chǎn)品、模式三方面創(chuàng)新突破。

打造數(shù)字企業(yè)，運用數(shù)字化技術(shù)和思維推動管理變革

通用技術(shù)集團將數(shù)字化定位為集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要路徑和重要支撐，全面啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。堅持“一盤棋”統(tǒng)籌規(guī)劃，強化對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化集約化專業(yè)化運營管控，推動形成“智慧通用”總體藍(lán)圖。堅持“架構(gòu)有機化、平臺生態(tài)化、戰(zhàn)略融合化、能力自主化、技術(shù)智能化”，通過數(shù)字化技術(shù)對集團的管理理念、管理體系、管理工具、管理方式進行系統(tǒng)性變革。

一是助力精益管理。打造“通財云”財務(wù)數(shù)字化平臺和司庫平臺，實現(xiàn)全集團財務(wù)集中管理?！巴ㄓ萌恕逼脚_實現(xiàn)對全集團員工的人事、薪酬在線統(tǒng)一管理。“同路人”系統(tǒng)集中管理全集團客戶和供應(yīng)商，實現(xiàn)客商合作風(fēng)險關(guān)口把控。科技創(chuàng)新、智慧黨建、審計風(fēng)控、法律合規(guī)等數(shù)字化平臺建設(shè)加速推進，將“人、物、事、環(huán)境”融為一體，賦能服務(wù)各級專業(yè)線，構(gòu)建新型數(shù)字化職能管理模式。

二是支撐運營決策。打造以通用技術(shù)“i-SCORE+”為特色的戰(zhàn)略決策運營管控體系，以戰(zhàn)略規(guī)劃為起點，以全面預(yù)算管理為主線，以運營、風(fēng)控和績效為重要支撐，實現(xiàn)戰(zhàn)略管控高效閉環(huán)。匯集集團各類運營數(shù)據(jù)，打造運營數(shù)據(jù)平臺——“通視界”，為各級管理者搭建個性化“數(shù)智駕駛艙”，提供及時、全面的戰(zhàn)略運營管控信息。

三是實現(xiàn)管理貫通。建成覆蓋全集團的“智慧通用”協(xié)同辦公系統(tǒng)，通過數(shù)字化推動集團各成員企業(yè)打破地域和組織壁壘，在數(shù)字空間中實現(xiàn)高效協(xié)同協(xié)作。打造統(tǒng)一身份識別、云視頻、公文系統(tǒng)、即時通信等便捷應(yīng)用，為全集團用戶提供適合央企文化特征的高效溝通渠道，管理標(biāo)準(zhǔn)化大幅增強，管理效率大幅提升。

布局智能產(chǎn)業(yè)，結(jié)合主業(yè)資源優(yōu)勢注智賦能

習(xí)近平總書記強調(diào)，“要把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，推動制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全方位、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用”。通用技術(shù)集團矢志不渝推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。

一是服務(wù)制造強國戰(zhàn)略，打造裝備制造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化“新動能”。作為“國之重器”，高端數(shù)控機床是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的核心樞紐和制高點，其發(fā)展水平事關(guān)國家強盛和民族復(fù)興偉業(yè)。通用技術(shù)集團將其作為第一核心主業(yè)，堅決扛起振興發(fā)展我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大旗。加快實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育智能制造解決方案能力，探索建設(shè)具有行業(yè)影響力的“通用智造云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動先進制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和機床骨干企業(yè)長效合作機制，實現(xiàn)同步研發(fā)、共同驗證和利益共享。打通國產(chǎn)高端數(shù)控機床理論研究—技術(shù)開發(fā)—市場應(yīng)用的完整鏈條，推動實現(xiàn)科技自立自強和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控。

二是服務(wù)健康中國戰(zhàn)略，構(gòu)建醫(yī)藥醫(yī)療健康板塊數(shù)字化“新引擎”。通用技術(shù)集團作為全國規(guī)模領(lǐng)先、網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣泛、全產(chǎn)業(yè)鏈特征明顯的醫(yī)藥醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團，積極推進醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同布局。建設(shè)醫(yī)療數(shù)字科技平臺，打造以數(shù)字化為支撐、以改革創(chuàng)新為根本動力、以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的、以為廣大人民群眾提供全生命周期醫(yī)療健康服務(wù)為目標(biāo)的“通用技術(shù)”模式。廣泛聯(lián)合科技企業(yè)、政府機構(gòu)和科研院所，共建平臺能力、匯聚融合資源、開放共享服務(wù)、開發(fā)利用數(shù)據(jù)。積極探索5G+、醫(yī)療AI、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域創(chuàng)新場景，共同形成開放、創(chuàng)新的智慧醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

通用技術(shù)集團打造GT-iMOP醫(yī)療數(shù)字科技平臺，探索全生命周期數(shù)字醫(yī)療健康服務(wù)。

三是服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，開拓貿(mào)易與工程服務(wù)板塊數(shù)字化“新途徑”。通用技術(shù)集團充分發(fā)揮國際化經(jīng)營傳統(tǒng)優(yōu)勢，運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)、惠民生、控風(fēng)險，深度參與國際工程業(yè)務(wù)和國際產(chǎn)能合作。圍繞供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈打造“通用貿(mào)易云”，廣泛、有序地連接國內(nèi)外生產(chǎn)、倉儲、流通、消費各環(huán)節(jié)，助力中國裝備、中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)、中國品牌走向世界，以國際循環(huán)提升國內(nèi)大循環(huán)效率和水平。

通用技術(shù)集團在促進“一帶一路”沿線國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面積極發(fā)揮作用。

搶抓數(shù)字經(jīng)濟機遇，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實

“十四五”時期及未來更長的一段時期既是數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展、數(shù)字化與各行業(yè)充分融合的重要機遇期、窗口期，也是通用技術(shù)集團提升行業(yè)影響力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段。集團將加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在推動集團主業(yè)發(fā)展方面爭做智能產(chǎn)業(yè)的國家隊，在推動企業(yè)改革方面爭做數(shù)字企業(yè)的排頭兵，在數(shù)字中國建設(shè)布局中發(fā)揮央企擔(dān)當(dāng)，加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

一是堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略，圍繞核心主業(yè)持續(xù)賦能。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要指示精神，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展新動能的重要手段，不斷深化對數(shù)字化轉(zhuǎn)型艱巨性、長期性和系統(tǒng)性的認(rèn)識。進一步夯實各產(chǎn)業(yè)板塊數(shù)字化主體責(zé)任，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型一把手負(fù)責(zé)制，形成各產(chǎn)業(yè)“一個規(guī)劃、一個平臺、一支隊伍、一個示范工程、一個運營體系”的數(shù)字化基本格局，推動進入產(chǎn)數(shù)融合的發(fā)展軌道。

二是堅持推進改革發(fā)展，聚焦核心技術(shù)驅(qū)動管理變革。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)對集團經(jīng)營管理流程的數(shù)字化變革，打破地域和組織壁壘，實現(xiàn)各級企業(yè)高效協(xié)同協(xié)作，提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。加強職能管理數(shù)字化應(yīng)用貫穿，完善“經(jīng)營駕駛艙”建設(shè)，創(chuàng)新管理模式和場景，逐步實現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)管全覆蓋、服務(wù)全暢通。加快以大模型為代表的新一代人工智能技術(shù)應(yīng)用，推進流程自動化、管理智能化，充分釋放新技術(shù)在驅(qū)動央企管理變革方面的巨大潛力。

三是堅持強化數(shù)字治理，對標(biāo)世界一流持續(xù)發(fā)力。全面加強集團上下貫通的數(shù)字化治理體系建設(shè)，加強工作統(tǒng)一調(diào)度、隊伍統(tǒng)一管理、資源協(xié)同配置。加強集團集約化、產(chǎn)業(yè)一體化數(shù)字化戰(zhàn)略聚合，打通集團的管理條線、產(chǎn)業(yè)場景，促進跨層級跨板塊協(xié)同和數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能，打造有通用技術(shù)特色、面向產(chǎn)業(yè)生態(tài)的開放平臺。

數(shù)字化發(fā)展是推進中國式現(xiàn)代化、建設(shè)數(shù)字中國的重要支撐，也是推動企業(yè)改革發(fā)展的重要助推器。通用技術(shù)集團將全面貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強國的重要思想，不斷提高數(shù)字經(jīng)濟思維能力和專業(yè)素質(zhì)，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力集團成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的一流數(shù)字化智能化企業(yè)。